c’est vers ses équipes qu’il faut se tourner en priorité : ce sont elles qui sont au cœur de l’innovation.
Avec le digital, il est facile de tester certains canaux d’acquisition pour valider des hypothèses et de créer une expérience sans couture.
Avec de l'argent, c'est bien. Avec peu d'argent, c'est mieux. Sans excès dans un sens ou dans l'autre, c'est le meilleur moyen pour innover.
Quand on innove, c’est dans ce monde. Cela ne peut pas s’imposer immédiatement. Il a fallu des années pour qu’Apple trouve son public et connaisse le succès. C’est parce que les innovations portent en elles la transformation de nos modes de vie. Elles remettent en cause le statu quo. Elles bousculent les idées reçues.
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Innover est le mot clef de notre époque. Malheureusement, la fête gourmande de l’innovation a laissé place à une incantation lancinante. Devant l’injonction d’innover, comment peut-on encore trouver du sens et surtout, réussir ? C’est l’équation que résout avec brio Carole Stromboni dans cet ouvrage Innover en Pratique. Les lignes de force de l’innovation à l’heure de la grande accélération sont enfin tracées clairement : l’humain, l’expérience et la frugalité. Grâce à des témoignages remarquables, tels Agnès Pannier-Runacher, qui a réinventé la Compagnie des Alpes, ou Caroline Jeanteur, dirigeante du Lab d’UBISOFT, l’auteure éclaire le chemin des entrepreneur·e·s en exposant les méthodes. Elle nous raconte une histoire d’innovation faite d’humilité et de pâte humaine.
JIN
J'accompagne les dirigeants et les dirigeantes dans leurs démarches d'innovation, uniquement celles et ceux qui ont compris que les méthodes standards ne produisent que des résultats standards.
