Sortie de mon guide pratique pour innover chez Eyrolles le 9 janvier 2020

'ai rencontré Eyrolles en mars 2019 pour la première fois pour leur présenter mon idée de guide pratique sur l'innovation. Cela tombait bien car cette prestigieuse maison d'édition cherchait justement à publier un livre de cette nature sur l'innovation. 

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Les planètes étaient alignées

Les planètes étaient alignées, et j'en profite pour remercier Michel Fareng pour son conseil avisé("Carole, écris un livre, c'est ta priorité dans ta nouvelle vie de freelance en innovation"), David Marques ("Ah mais oui, je connais une éditrice chez Eyrolles sur les sujets de management justement"),Marie-Cécile de Vienne ("retravaillez le plan en insistant sur le côté pratique pour les PME") et bien sûr toute l'équipe d’Eyrolles pour sa confiance. 

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Est-ce que mon innovation va marcher ?

Ce qui intéresse en général dans une innovation, c’est son potentiel marché, les économies qu’elle peut aider à réaliser, les nouvelles personnes qu’elle peut toucher. En d’autres termes, est-ce que ça va marcher ? Est-ce que l’investissement dans ce nouveau processus, dans cette démarche d’innovation, dans ces nouveaux recrutements, va avoir un impact ? Être utile ? Ou encore, est-ce que cela va améliorer mon image ?

Après le green washing, on parle d’innovation washing, quand les entreprises instrumentalisent l’innovation pour redorer leur image.

C’est la page 28 du rapport annuel, entre la responsabilité sociétale et environnementale et le bilan femmes/hommes.

C’est le lieu qu’on transforme en laboratoire d’innovation parce qu’on a de la place et que c’est dans l’ère du temps.

C’est un langage creux sur la nécessité de faire infuser de nouvelles pratiques en accumulant les poncifs.

C’est la machine à sélectionner les « bonnes » innovations et à broyer les individus.

C’est la mise en place de systèmes de reporting qui drainent l’énergie des parties prenantes.

Ce n’est pas l’objet de ce livre. Ce livre parle de la façon de vraiment innover. L’idée n’est pas ici de décrire une méthode d’innovation produit « en mode ingénieur ». D’autres ouvrages traitent très bien de ces sujets.

Ce livre parle des racines.

De la nécessité d’ancrer sa démarche d’innovation dans un récit collectif, dans une raison d’être et dans un rapport aux autres et aux communautés que l’on cherche à toucher. Il s’agit d’améliorer sa façon de travailler et de créer de la valeur, financière et humaine. De se poser les bonnes questions au bon moment.Car répondre parfaitement à une mauvaise question, ou répondre trop tard ou trop tôt, c’est perdre du temps, de l’argent et de l’espoir.

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De petits changements peuvent faire de grandes différences

Les PME sont proches du réel, du terrain, du quotidien. Elles ont besoin de résultats rapides. Elles ont la possibilité de mutualiser des dispositifs innovants. Ce qu’elles perdent en capacité de financement et d’expertise par rapport aux grands groupes, elles peuvent le gagner en rapidité d’action et en souplesse. Tout dépend de la personnalité de la personne à leur tête.

C’est pour cela que ce livre s’adresse spécifiquement aux personnes qui dirigent des PME. Les PME, c’est le tissu économique le plus important en France, avec des personnes extraordinaires qui créent des emplois dans toute la France, qui proposent des produits et des services, qui ont des valeurs, qui innovent déjà sur certains champs d’activité, qui savent qu’il faut s’adapter, innover plus, innover vraiment, innover bien.

C’est pour elles que ce guide existe.

Il s’agit de faire les bons choix dès le début, et de viser l’excellence opérationnelle tout au long de la démarche. C’est l’exécution des idées qui est porteuse de nouveaux business models, d’expériences réussies et d’attractivité. Ce guide s’appuie sur de nombreux témoignages emblématiques, concrets et actuels – ceux de dirigeant·e·s de PME, mais aussi d’universitaires, de chercheur ·se·s, de prestataires, de directions innovation d’ETI, de grands groupes et d’entreprises du secteur public et parapublic. Car leurs erreurs et leurs succès sont autant de sources d’apprentissage, de raccourcis pour aller plus vite. Pourquoi reproduire les erreurs et tourner en rond quand on peut apprendre, avancer, progresser en s’inspirant des témoignages des pionniers et pionnières de l’innovation d’autres organisations ?

L’objectif est d’illustrer dans ce guide de façon concrète et pragmatique les bonnes pratiques et les actions à mener pour réussir sa démarche d’innovation.

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‍Mon guide pratique pour innover enfin disponible en ligne et dans toutes les librairies

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